去年以來，院黨委始終堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、激發(fā)隊(duì)伍活力、強(qiáng)化政治責(zé)任、夯實(shí)思想基礎(chǔ)，狠抓醫(yī)療技術(shù)提升，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，構(gòu)建全新就醫(yī)格局。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 在政治建設(shè)上下實(shí)功

按照新時(shí)期公立醫(yī)院黨建總要求，始終把政治建設(shè)作為黨建工作首要任務(wù)，發(fā)揮黨委牽頭抓總作用，把好醫(yī)院發(fā)展大局，筑牢思想根基。一是黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)科學(xué)“決策力”。認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生與健康工作方針，將黨建工作要求寫入醫(yī)院章程，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，建立黨委主導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)，黨務(wù)行政機(jī)構(gòu)齊抓共管的工作格局。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院《黨委會(huì)議事規(guī)則》，2023年召開黨委會(huì)議18次，研究決定事項(xiàng)114件。堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策程序，科室成立核心組，對(duì)科室申請(qǐng)?jiān)O(shè)備、醫(yī)用耗材、人事推薦等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究討論，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)決策合規(guī)合法。

二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想“凝聚力”。落實(shí)第一議題制度，堅(jiān)持每月黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真辦好“一主四托”特殊黨課（以理論黨課為主，組織醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)實(shí)踐課堂；舉辦進(jìn)機(jī)關(guān)“健康宣講”，進(jìn)社區(qū)“義診服務(wù)”流動(dòng)課堂；開展技能、業(yè)務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)分享課堂；利用警示教育大會(huì)、紅色革命舊址辦警示課堂），黨委班子學(xué)習(xí)31次，支部黨員大會(huì)學(xué)習(xí)48次，黨委書記和班子成員講黨課12次，組織黨員干部到延安革命紀(jì)念館等紅色革命舊址參觀學(xué)習(xí)9次。堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研，落實(shí)“四下基層”工作法，破解發(fā)展難題，凝聚思想共識(shí)，形成正反面典型案例2個(gè)，個(gè)人領(lǐng)題調(diào)研報(bào)告12個(gè)，制定發(fā)展措施33條，出臺(tái)管理制度9個(gè)，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地。

政治理論學(xué)習(xí)三是打造黨建品牌，發(fā)揮黨建“引領(lǐng)力”。按照“黨委創(chuàng)品牌、支部出亮點(diǎn)”的思路，提煉總結(jié)“三紅三強(qiáng)”黨建品牌（黨委建“紅色燈塔”、強(qiáng)核心引領(lǐng)；支部筑“紅色堡壘”、強(qiáng)發(fā)展基石；黨員樹“紅色旗幟”、強(qiáng)示范帶動(dòng)），并在實(shí)踐中不斷完善深化，為醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能的“紅色引擎”。黨委《創(chuàng)建“三紅三強(qiáng)”黨建品牌 著力提升醫(yī)療服務(wù)水平》入選全省公立醫(yī)院黨建品牌“十佳典型案例”，“三紅三強(qiáng)”黨建品牌被延安市委組織部、市衛(wèi)健委分別授予組織工作和黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。圍繞市延安精神研究會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“弘揚(yáng)延安精神示范基地”總體要求，扎實(shí)有序推進(jìn)創(chuàng)建工作，獲批省、市級(jí)“弘揚(yáng)延安精神踐行示范基地”，持續(xù)從延安精神中汲取奮進(jìn)力量，匯聚推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

黨建品牌建設(shè) 搞活黨建引領(lǐng)

圍繞提升基層黨支部組織力，把組織建設(shè)作為醫(yī)院黨建工作的主攻方向，積極探索黨建載體，創(chuàng)新工作模式，不斷提升支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)水平。一是加強(qiáng)黨建管理。完善黨建工作制度體系，建立健全《黨委成員聯(lián)系黨支部工作點(diǎn)制度》等各類黨建制度16個(gè)。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成支部換屆選舉，持續(xù)推進(jìn)支部建在科上，新成立泌尿外科、脾胃病科2個(gè)黨支部。加大“雙培養(yǎng)”工作力度，在業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員13名，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)黨員骨干11名，培育“雙帶頭人”3名，逐步夯實(shí)人才隊(duì)伍支撐。

推進(jìn)換屆選舉二是創(chuàng)新黨建模式。積極探索“黨建+”工作思路，激發(fā)基層黨組織組織力和向心力。“黨建+高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目”聯(lián)建共促，扎實(shí)謀劃黨建引領(lǐng)帶動(dòng)紅色文化與中醫(yī)藥文化融合項(xiàng)目，通過支部陣地建設(shè)、黨務(wù)培訓(xùn)等系列舉措，全面提升基層支部黨建工作水平。“黨建+文化建設(shè)”有機(jī)融合，通過增設(shè)黨建文化展板、設(shè)立廉政文化墻、打造紅醫(yī)文化宣傳平臺(tái)，營造濃厚黨建文化氛圍，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用。“黨建+中醫(yī)藥”協(xié)同并進(jìn)，利用門診四樓長廊、中醫(yī)綜合診療中心和百草園打造中醫(yī)藥特色文化宣傳陣地，不斷提升中醫(yī)藥文化宣傳覆蓋面。

營造文化氛圍三是筑牢紀(jì)律防線。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總要求，堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，不斷推進(jìn)廉潔教育理念、內(nèi)容、形式、手段創(chuàng)新。開設(shè)廉潔教育“五大課堂”（建立“網(wǎng)絡(luò)課堂”、打造“固定課堂”、用好“中醫(yī)課堂”、開展“示范課堂”、舉辦“流動(dòng)課堂”），加強(qiáng)警示教育。深化以案促改，全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，推進(jìn)整改落實(shí)。狠抓集中整治，組織全院73個(gè)科室、989人進(jìn)行自查自糾，與各科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，與39家供應(yīng)商簽訂醫(yī)療購銷領(lǐng)域廉潔承諾書，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化重大事項(xiàng)的督查督辦，緊盯人事、采購、資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立“全鏈條”監(jiān)督機(jī)制，繃緊紀(jì)律作風(fēng)“警戒線”。

做實(shí)黨建引領(lǐng)  在賦能發(fā)展上求實(shí)效

堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)互促互融，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦群眾看病就醫(yī)“急難愁盼”問題，持續(xù)在醫(yī)療服務(wù)上下功夫。

一是在建設(shè)三甲醫(yī)院、增強(qiáng)綜合能力上開新局。錨定“三甲”目標(biāo)，將黨建引領(lǐng)融入“三甲”創(chuàng)建全鏈條、各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促強(qiáng)，在“三甲”創(chuàng)建過程中，醫(yī)院綜合服務(wù)能力顯著提升、核心競爭力顯著增強(qiáng)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)流程不斷優(yōu)化，去年10月，醫(yī)院順利通過省中醫(yī)藥管理局評(píng)審，獲評(píng)三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，開啟了醫(yī)院發(fā)展新局面。

建設(shè)三甲醫(yī)院二是在聚焦醫(yī)療質(zhì)量、提升服務(wù)水平上創(chuàng)佳績。在黨建引領(lǐng)臨床業(yè)務(wù)開展方面進(jìn)行探索，謀劃中醫(yī)藥服務(wù)能力提升等8個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，全面提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量。組建第三醫(yī)療集團(tuán)，牽頭成立中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，完成市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收2個(gè)，申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科4個(gè)，將腎內(nèi)、腫瘤進(jìn)行分科，新組建老年醫(yī)學(xué)科、創(chuàng)傷中心、血透中心和靜配中心。推行“急診一站式”和“健康體檢一站式”模式，優(yōu)化預(yù)約診療流程。開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)63項(xiàng)，其中14項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。7人榮獲“第二屆延安市名中醫(yī)（名老中醫(yī)）”稱號(hào)；落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案42項(xiàng)，中醫(yī)護(hù)理常規(guī)79項(xiàng)，開展中醫(yī)適宜技術(shù)29項(xiàng)；新增加中藥制劑17種，中藥飲片使用量同比增加125%。

發(fā)展第三醫(yī)療集團(tuán)三是在深化改革創(chuàng)新、加強(qiáng)運(yùn)營管理上趟新路。堅(jiān)持黨建工作與醫(yī)院運(yùn)營管理深度融合，深化運(yùn)營管理模式改革，不斷增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競爭力。全面預(yù)算管理更趨科學(xué)，全年收入預(yù)算完成預(yù)算的100.66%，支出預(yù)算完成全年預(yù)算的99.94%。成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，醫(yī)療費(fèi)用有效降低，門診次均費(fèi)用由上年的336元降至326元，住院次均費(fèi)用由上年的10684元降至9539元。后勤管理逐步實(shí)現(xiàn)智慧化，推行全流程可追溯監(jiān)測，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，萬元能耗比得到有效控制，同比下降2.04%。